这种演变很大程度上是由

[account_disabled]

造灌木丛以便将来在地平线上扩展。萌芽的发育与学习变得快速重复并有望成为永久性的过程相同。根源让我们放慢脚步并记住我们去过的地方。射击帮助我们加速到达我们需要去的地方。找到你的芽和根。如果你这样做了你应该很快就能找到你的目标激情和潜力。年联邦经理必须掌握的三项关键技能乔金年月日随着年政府专业人员的角色和职责不断发展这些专业人员将希望重点投资于几个关键领域的新技能以提高成功的机会。其中一些可能会让联邦管理员走出他们的舒适。



区因此他们做好准备很重要。各机构对混合环境日益偏爱所推动的。许多机构选择将至少部分基础设施托管在云上同时将许多敏感应用程序保留在内部以满足平衡更高效率与锁定安全性的需求。最近我的雇主发布了一份趋势 电话号码数据 报告该报告解决了混合问题及其对网络管理员角色和职责的影响。虽然调查结果并不专门针对政府领域但它反映了我们在联邦专业人员中所看到的情况。让我们仔细看看一些更值得关注的跳出框框技能为该报告进行调查的管理员认。







为这些技能在年值得追求。供应商管理如今成为联邦经理不仅仅意味着管理运行网络所需的工具还包括管理这些工具背后的供应商。管理员需要识别潜在的供应商合作伙伴并从始至终管理成本以及整个供应商代理关系。对于经理来说获得宝贵的业务管理技能非常重要这将有助于他们完成整个流程。他们必须接受有关如何有效与供应商合作和管理合作伙伴关系的培训。他们还需要更深入地了解其机构的总体目标不仅从技术角度而且从成本和效率角度。获得这种洞察力需要与机。